主題教育開展以來，陜藥集團堅決落實“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，圍繞構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、做強做優(yōu)六大板塊、提升科技創(chuàng)新效能等方面，深入一線進行問題大梳理、難題大排查，成立“六大專班”推動構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，切實把主題教育學習調(diào)研成果作為破難題、促發(fā)展的有力舉措。
一是以高度自覺賦能專班健康運行。專班成立以來，陜藥集團黨委充分發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，“六大專班”分兵把口抓落實，為“156”戰(zhàn)略目標落實發(fā)揮重要作用。集團黨委多次召開專班會議，聽取匯報，研判形勢，分解任務，督促落實，持續(xù)用力促進各項具體措施落實，堅持“緊盯目標、量化推進，任務到班、責任到人，從嚴考核、獎懲分明”的總體要求，夯實責任、傳導壓力，各項任務有序推進。醫(yī)藥流通板塊項目專班以派昂醫(yī)藥為著力點，積極尋找符合企業(yè)發(fā)展實際，可落地的新發(fā)展規(guī)劃，多次與企業(yè)相關領導及戰(zhàn)略部門洽談，根據(jù)企業(yè)“痛點、堵點”，積極尋求解決途徑，按照“內(nèi)涵式增長與外延式擴張并舉”的發(fā)展思路，聚力重點項目建設，推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效；大健康板塊項目專班全力推進山海丹醫(yī)院遷建、長安水岸新城兩個重點項目，實行各小組協(xié)同作戰(zhàn)、合力攻堅機制，對工作進度和項目建設實行臺賬化管理。專班辦公室每周對進展情況進行更新匯總，及時把握最新進展和部門服務的最新動態(tài)，全程跟蹤服務統(tǒng)籌推進。
二是以奔跑姿態(tài)推動專班高效運轉(zhuǎn)。“六大專班”只有全部高效、協(xié)調(diào)地運轉(zhuǎn)起來，“156”戰(zhàn)略才會跑出“加速度”。各專班在成立之初即以“起跑就是沖刺”的姿態(tài)，自我加壓、高效運轉(zhuǎn)，量化里程、平穩(wěn)推進，樹立以項目看實績、比高下、論英雄的鮮明導向，建立專班推進問題清單臺賬，落實責任單位和配合部門，實行專人專責跟蹤協(xié)調(diào)解決專班工作中的堵點難點問題，推動各項任務順利實施。醫(yī)療器械板塊項目專班先后設立秦康藥華項目、控股金磁生物項目、與脈元生物項目開展初步商務盡調(diào)，同時對上海法羅適醫(yī)療技術有限公司項目、醫(yī)療耗材生產(chǎn)項目等5個儲備項目制定考察計劃；中藥產(chǎn)業(yè)板塊項目專班先后對控股孫思邈中藥股份項目、山海丹藥業(yè)整體搬遷項目等5個項目進行專班會議討論，并報集團審批立項，同時對佛坪縣林麝養(yǎng)殖項目、略陽縣麝香深加工項目等5個項目制定專班考察計劃。
三是以務實舉措促進工作實現(xiàn)預期。各專班充分發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風，緊扣“研判、協(xié)調(diào)、督辦、落實”職能，堅持年度目標不動搖，階段性目標不放松，落實質(zhì)量標準、明確時限要求，把指標任務細化分解到具體項目、具體產(chǎn)業(yè)，逐級逐部門夯實責任，層層傳導壓力，攻堅克難，促進增長。生物科技板塊項目專班積極發(fā)揮專班優(yōu)勢，支持和配合生物科技公司取得工程規(guī)劃許可證，完成節(jié)能評估、交評、安評等專項事項審批，完成裝配式建造方案、海綿城市專篇、綠色建筑方案、附屬綠化設計方案等報建手續(xù)和專家論證，以及項目施工圖設計、優(yōu)化、圖紙審查，申請城市配套費減免，核算及繳納城建相關費用等工作。
下一步，陜藥集團各專班將進一步提高政治站位，保持工作定力，按照集團黨委工作部署，保持隊形不變，做到陣腳不亂、工作不停、力度不減，更好發(fā)揮“六大專班”在賦能“156”戰(zhàn)略落地落實的重要作用。
