編者按：
2023 年，系統(tǒng)廣大干部職工以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面深入貫徹黨的二十大精神，緊緊圍繞“156”戰(zhàn)略目標(biāo)和穩(wěn)增長、抓項(xiàng)目、促改革、優(yōu)管理、強(qiáng)黨建等重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，銳意拼搏、奮勇爭先，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成取得新成效。為樹立典型、表彰先進(jìn)，集團(tuán)表彰了一批穩(wěn)增長、促發(fā)展、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的先進(jìn)集體?，F(xiàn)將獲得集團(tuán)系統(tǒng)先進(jìn)集體榮譽(yù)事跡刊發(fā)宣傳。希望系統(tǒng)廣大干部職工以先進(jìn)為榜樣，樹立低調(diào)務(wù)實(shí)、埋頭苦干的優(yōu)良作風(fēng)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“156”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
陜藥集團(tuán)生物制品公司：機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)穩(wěn)增長新動(dòng)能
——榮獲2023年度陜藥集團(tuán)系統(tǒng)穩(wěn)增長貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
生物制品公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局。2023年是生物制品公司混合所有制改革的第三年，公司緊緊圍繞集團(tuán)156目標(biāo)，樹立全員市場意識(shí)，踔厲奮發(fā)，攻堅(jiān)克難，頂住壓力搞經(jīng)營。2023年，公司實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，為集團(tuán)公司穩(wěn)增長貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。一是機(jī)制賦能市場，向市場要發(fā)展空間。通過混改讓一批年輕有為的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，以銷售模式創(chuàng)新賦能市場，精兵簡政，市場優(yōu)化率達(dá)62%，構(gòu)建目標(biāo)與責(zé)任清晰、薪酬與價(jià)值匹配、激勵(lì)與約束對等的管理機(jī)制；通過創(chuàng)新模式和創(chuàng)新管理，2023年公司銷售同比增長12.75%，利潤同比增長77.6%。二是技改提升質(zhì)量，向質(zhì)量要市場空間。公司組織精兵強(qiáng)將對轉(zhuǎn)移因子原料車間凍干系統(tǒng)實(shí)施了技術(shù)改造，產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量同步提升且能耗降低，市場競爭力大幅提升，技改初見成效。三是凝心聚力促發(fā)展，強(qiáng)根鑄魂顯優(yōu)勢。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，消除混合所有制企業(yè)黨建盲區(qū)，黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平大幅提升。通過開展系列黨建活動(dòng)，黨員干部覺悟和意識(shí)得到了提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。
陜藥集團(tuán)興慶醫(yī)藥公司：調(diào)結(jié)構(gòu)、拓渠道、強(qiáng)黨建
——榮獲2023年度陜藥集團(tuán)系統(tǒng)穩(wěn)增長貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
2023年，陜藥集團(tuán)興慶醫(yī)藥牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)省委、省政府關(guān)于穩(wěn)增長工作的決策部署，以集團(tuán)“156”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)六個(gè)“實(shí)施意見”，帶領(lǐng)公司干部職工搶抓機(jī)遇，克服困難，順勢而為，興慶本部利潤總額1572萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的219.93%。
興慶醫(yī)藥聚焦聚力全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，一是調(diào)結(jié)構(gòu)。對品種結(jié)構(gòu)、銷售團(tuán)隊(duì)、銷售渠道進(jìn)行調(diào)整，引進(jìn)控銷品種，大力開發(fā)終端零售客戶，累計(jì)開發(fā)診所、衛(wèi)生院等客戶2000余戶，控銷品銷售實(shí)現(xiàn)新突破。二是拓渠道。通過精準(zhǔn)分析市場需求、拓展供應(yīng)商渠道，興慶醫(yī)藥與多家品牌企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。以開展“中醫(yī)正骨適宜技術(shù)培訓(xùn)班”，“中醫(yī)小兒推拿培訓(xùn)班”為抓手，培訓(xùn)基層醫(yī)生近400名，有效推動(dòng)公司與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作。三是強(qiáng)黨建。成立了黨員營銷突擊隊(duì)，在陜西全境及甘肅部分區(qū)域積極開展“乘風(fēng)而進(jìn)，破浪前行”下市場拉單活動(dòng)。以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營全方位深度融合。
陜藥集團(tuán)圣地醫(yī)藥物流公司：向市場要效益，向管理要效率
——榮獲2023年度陜藥集團(tuán)系統(tǒng)治虧扭虧成效獎(jiǎng)
2023年，陜藥集團(tuán)圣地醫(yī)藥物流公司以陜藥集團(tuán)“156”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)六個(gè)“實(shí)施意見”，在中藥投的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，治虧創(chuàng)效，努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，為公司后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
圣地醫(yī)藥針對當(dāng)?shù)攸S芩、甘草、黃芪、蒲公英生長情況、市場供求情況，提前做好預(yù)判與預(yù)算，多渠道匹配資金，保質(zhì)保量完成了收購任務(wù)，鞏固原銷售市場份額。在保證原有銷售市場的情況下，不斷尋求增長點(diǎn)，加大內(nèi)蒙、通遼、吉林、北京、河北等國內(nèi)知名中藥材出口公司供貨數(shù)量，同時(shí)開展高粱、玉米等農(nóng)副產(chǎn)品的收購。多點(diǎn)發(fā)力之下，公司實(shí)現(xiàn)了新的突破，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。
2024年，圣地醫(yī)藥將認(rèn)真貫徹落實(shí)國企三年行動(dòng)，開展全員績效考核，將員工收入與經(jīng)營任務(wù)掛鉤，最大程度地激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。大力開展節(jié)支降耗、固定資產(chǎn)盤活工作，壓縮非生產(chǎn)性支出，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”思想，以實(shí)際行動(dòng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
