編者按：
為全面落實(shí)全省高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)化攻堅(jiān)決心，陜藥集團(tuán)要求各權(quán)屬企業(yè)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)持續(xù)發(fā)力，全力拼經(jīng)濟(jì)、抓落實(shí)、促發(fā)展，以實(shí)干實(shí)績確保上半年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。系統(tǒng)各企業(yè)乘勢而上，繃緊效率之弦擰緊時(shí)間發(fā)條，奮力沖刺“雙過半”，全面掀起大干熱潮。
孫思邈高新制藥公司
孫思邈高新制藥堅(jiān)持問題導(dǎo)向、創(chuàng)新工作思路，實(shí)施“自營突破和受托創(chuàng)收”雙輪驅(qū)動(dòng)，力推經(jīng)營業(yè)績邁上新臺(tái)階，奮力沖刺“雙過半”，打贏半年攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是強(qiáng)化企業(yè)黨建引領(lǐng)。以黨支部兩化建設(shè)和黨建活動(dòng)為抓手，推進(jìn)黨建和經(jīng)營有機(jī)融合，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治支撐。二是提升內(nèi)部管理質(zhì)效。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、完善管理制度，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，完善考核機(jī)制，為健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營支撐。三是制定精準(zhǔn)營銷方案。研判產(chǎn)品和市場競品的競爭態(tài)勢，精準(zhǔn)成本核算，靈活產(chǎn)品價(jià)格，積極參與省級招投標(biāo)，構(gòu)建院內(nèi)臨床推廣和院外終端控銷的協(xié)同渠道，為營銷突破提供有效的市場支撐。四是扎實(shí)推動(dòng)受托外聯(lián)。認(rèn)真履行與陜西康納多藥業(yè)等單位的受托生產(chǎn)合同，全面推進(jìn)金花B、C證延期申報(bào)和山海丹止嗽口服液委托生產(chǎn)工作，積極與昆中藥等企業(yè)開展合作洽談，全面釋放產(chǎn)能。在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，孫思邈高新制藥將全力沖刺突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新提升。
