編者按：
為全面落實全省高質(zhì)量項目建設(shè)推進會會議精神，穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，堅定發(fā)展信心，強化攻堅決心，陜藥集團要求各權(quán)屬企業(yè)堅持問題導(dǎo)向，聚焦重點項目、重點任務(wù)持續(xù)發(fā)力，全力拼經(jīng)濟、抓落實、促發(fā)展，以實干實績確保上半年目標任務(wù)落實落地。系統(tǒng)各企業(yè)乘勢而上，繃緊效率之弦擰緊時間發(fā)條，奮力沖刺“雙過半”，全面掀起大干熱潮。
天寧制藥公司
在沖刺上半年目標任務(wù)的關(guān)鍵階段，天寧制藥切實把思想和行動統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營工作中來，抓緊抓實各項重點工作，以分秒必爭的緊迫感、時不我待的責(zé)任感，爭時間、搶速度，抓重點、攻難點，全力沖刺“雙過半”，答好“期中卷”。一是強信心、重擔(dān)當(dāng)，決戰(zhàn)決勝“雙過半”。以目標責(zé)任書為指南，以提質(zhì)增效方案為牽引，凝心聚力，團結(jié)拼搏，對標對表，攻堅克難，大干50天，確保主要任務(wù)指標實現(xiàn)“雙過半”。二是強營銷、拼市場，敢于亮劍搶訂單。發(fā)揮銷售龍頭作用，科學(xué)研判和應(yīng)對市場變化，加大復(fù)方青黛專家共識市場宣講力度，拓展復(fù)方青黛在銀屑病發(fā)病初期、玫瑰糠疹市場，穩(wěn)住基本盤；加大皂白散在第二終端的推廣力度，持續(xù)開展市場動銷活動，力爭銷量翻番；加強參芪升陽補血膠囊市場管控力度，持續(xù)深耕第三終端市場，不斷優(yōu)化臨床推廣定位，實現(xiàn)銷量倍增計劃。三是重精益、嚴標準，刀刃向內(nèi)降成本。嚴格落實降本增效，樹立過緊日子思想，持續(xù)推動藥材產(chǎn)地化采購工作，嚴控各環(huán)節(jié)的物料消耗水平，全面運行ERP系統(tǒng)，實施精益管理，通過成本控降、品質(zhì)提升、管理優(yōu)化，實現(xiàn)費用管控和業(yè)績提升的相匹配。四是重合規(guī)、守紅線，未雨綢繆防風(fēng)險。構(gòu)建合規(guī)管理體系，推動營銷模式轉(zhuǎn)型升級，進一步規(guī)范營銷行為，滿足合規(guī)要求。打造安全環(huán)保分級管控模式，筑牢安全環(huán)保底線。嚴格履行全面從嚴治黨“一崗雙責(zé)”，守住黨風(fēng)廉政底線紅線。
