陜西醫(yī)藥控股集團山海丹藥業(yè)股份有限公司（以下簡稱“山海丹藥業(yè)”）作為陜西省國資委系統(tǒng)、陜藥集團系統(tǒng)混合所有制改革的第一批試點單位，在陜藥集團正確領導和大力指導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，牢牢把握戰(zhàn)略轉型發(fā)展機遇，高質高效完成了混合所有制改革和股份制改造。
混改股改后，黨委、班子對標國企改革三年行動任務，緊盯目標促進度，緊盯任務找差距，堅持“一體推動資本資源融合、體制機制融合、理念觀念融合”的工作思路，把握形勢，找準問題，精準施策，靶向發(fā)力，在建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和構建高質量發(fā)展體制機制上取得積極成果，以思想破冰、改革破題和創(chuàng)新驅動不斷提升公司治理效能和發(fā)展質效，推動新舊動能在不斷磨合中平順轉換，持續(xù)注入高質量發(fā)展新活力。截止目前，公司已完成15項改革任務中的14項，1項任務（積極引進經營管理、醫(yī)藥研發(fā)等高水平人才）取得階段性成效。2022年上半年，公司克服新冠疫情帶來的不利影響，在實現(xiàn)生產經營“開門穩(wěn)”的基礎上，提前完成“兩半任務”勝利在望，穩(wěn)增長各項指標任務完成情況位居陜藥集團前列。
對標中國特色現(xiàn)代企業(yè)，不斷提升管企治企的正規(guī)化、科學化水平。公司充分發(fā)揮國有企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢，結合實際取長補短，汲取民營企業(yè)先進管理經驗，第一時間制定了具有鮮明混合所有制、股份制企業(yè)特色的公司新章程，及時完成黨建入章程工作，統(tǒng)籌兼顧了黨的領導和股東利益。完善了《黨委會議事規(guī)則》《黨委會研究決定、前置研究討論事項清單》《董事會議事規(guī)則及清單》《總經理辦公會議事規(guī)則及清單》等規(guī)章制度，各治理主體權責分明、運轉高效。黨委、班子以“三個體系”建設為抓手，在不斷完備制度的基礎上，健全治理體系組織架構，明確各級責任，強化執(zhí)行力度，形成“誰主管誰負責、不盡責要追責”良性工作局面。新設了藥事管理部，成立了包括安全、維穩(wěn)、招標等各類專項工作領導小組，建立了董事會、總經理辦公會、職能部門三級風險管控體系，不斷提升管企治企的科學化、正規(guī)化水平。國企改革三年行動期間，公司無重大安全責任事故，精準管控各類風險，環(huán)保工作卓有成效，高新區(qū)環(huán)保局組織其他企業(yè)現(xiàn)場觀摩學習，兩金占比和負債率遠低于控制線，保障了生產經營穩(wěn)定有序。
聚焦有效激勵制約目標，健全市場化經營機制。公司按照市場化原則和三項制度要求，實行了中層以上干部契約化聘用機制，同時根據(jù)崗位需求實行全員公開競聘，基本做到“德才配位，人崗相適”。并且建立了有效的考核激勵機制，崗位職責細化清晰，考核指標具體可行，將公司效益與員工利益有機結合，形成“不換思想就換人，不出成績就出局”的態(tài)勢，徹底扭轉“大鍋飯”思維，通過“正向激勵、反向倒逼”，不斷激發(fā)公司全員干事創(chuàng)業(yè)擔當活力。公司員工劉萌萌2021年通過競爭上崗脫穎而出，受聘為公司銷售支持部主管，接到聘書的那一刻，這位89后感慨萬千：“要是按以前論資排輩的話，不知道要等多久才能如愿，現(xiàn)在我覺得只要靠努力、憑實力就能實現(xiàn)自己的理想”。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，公司為更多的人才實現(xiàn)夢想打造了更優(yōu)質的平臺，搭建了更寬闊的舞臺。
化危為機調整銷售布局，研發(fā)創(chuàng)新深挖產品價值內涵。新冠疫情發(fā)生后，公司魚金注射液等清熱止咳類產品的銷售（銷售占比60%以上）受疫情影響嚴重，無法實施既定銷售規(guī)劃，產品銷量急劇萎縮。面對危機，公司科學識變、積極應變、主動求變，及時調整主力產品結構，打響心腦血管類藥物“山海丹膠囊銷售戰(zhàn)役”，實現(xiàn)單品每年貢獻值在50%以上。加大研發(fā)投入不斷深挖品牌價值和產品潛能，2021年研發(fā)投入強度9.02%，較目標值增加5.02個百分點，啟動了“芪天扶正膠囊”、“山海丹膠囊”兩個品種的二次開發(fā)研究，完成9個品種的工藝變更。陸續(xù)恢復了包括芪天扶正膠囊、甘草鋅片、熊膽薄荷含片、牡蠣碳酸鈣顆粒、寧心寶膠囊、鹽酸普魯卡因片等擁有自主批號和知識產權的沉睡品種的生產。多點突破、全面開花，不斷增加產品附加值、不斷擴充“山海丹”系列名品，不斷擴大“山海丹”品牌影響力，“山海丹牌”名品系列初具規(guī)模。
推動黨建融入中心工作，凝心聚力賦能公司高質量發(fā)展。混改引入民營資本后，合資方對國企黨建工作接觸不多、了解不深，或多或少存在“重經營、輕黨建”思想。公司黨委針對這一情況，充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，深入調查研究，聚焦高質量發(fā)展、生產經營和群眾反映突出的難點、痛點、堵點問題，以此為黨建工作切入點，以解決問題、推動發(fā)展為導向，推動黨建工作充分融入中心工作。加強全面從嚴治黨，持之以恒糾“四風”、樹新風，改進工作作風，提高工作效率，以監(jiān)督保障執(zhí)行，營造清廉政治生態(tài)和健康營商環(huán)境。推廣“黨建+生產、銷售、質量......”模式，積極開展黨建責任制和生產經營責任制有效聯(lián)動的實踐。從生產一線到抗疫一線，從“大干40天、全力保目標”到志愿者“人間重晚晴”的無私奉獻，三年來，“以黨建聚人心、以黨建轉作風，以黨建提效率”成效顯著，黨支部、黨員以實際行動做到了“攻堅克難挺在前、模范帶頭做表率”。也改變了合資方代表、公司總經理劉軍的看法：“黨建工作聚人心、展形象、提效率，為公司發(fā)展帶來了實實在在的好處”，他本人也積極向黨組織靠攏，即將成為一名光榮的共產黨員，這是黨建凝聚融合效應的生動寫實。
2020年公司獲得陜藥集團“國企改革先鋒獎”，混改股改的完成，標志著公司深化改革取得重大突破，站上具有里程碑意義的歷史高位。同時，公司通過持續(xù)釋放混改動能，不斷產出改革紅利，目前，公司思想高度統(tǒng)一、組織架構完備，規(guī)章制度明確，權責分工清晰，機制運轉流暢，激勵效果顯著，發(fā)展不斷向好。走出了一條具有山海丹特色的混改融合發(fā)展道路。
