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深化體制機(jī)制改革推動高質(zhì)量發(fā)展 打造一流醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資管理公司
發(fā)布時(shí)間:2022-06-27     來源:陜藥投管

陜西醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入實(shí)施國企改革三年行動,圍繞“打造省內(nèi)一流的綜合性醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資管理公司”,深化國有資本投資公司改革,初步構(gòu)建出定位清晰、生態(tài)優(yōu)化、機(jī)制有效的國有資本產(chǎn)業(yè)投資公司模式。

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公司抓住思想源頭,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,繪就改革“施工圖”,按下改革“快進(jìn)鍵”。

以思路之變,描繪發(fā)展新藍(lán)圖

凝聚共識“轉(zhuǎn)觀念”。通過“走出去”對標(biāo)學(xué)習(xí),“沉下去”一線調(diào)研,“關(guān)上門”深入反思,完成了從“要我改”到“我要改”的思想轉(zhuǎn)變。

牢牢把握“定盤星。始終堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述為根本遵循,全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,充分發(fā)揮黨支部領(lǐng)導(dǎo)作用,牢牢把握改革正確方向。

戰(zhàn)略引領(lǐng)“爭先進(jìn)”。制定十四五規(guī)劃,圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署,以醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)為投資領(lǐng)域,用市場化的管理模式,打造專業(yè)的市場化人才團(tuán)隊(duì),通過專業(yè)的研判投資,努力參與整合省內(nèi)外醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè),推動公司向國內(nèi)一流的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)邁進(jìn)。

以管理之變,實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理新提升

公司在做好改革“必答”的同時(shí),自我加壓,努力答好特色“自選”,大力推進(jìn)管理提升,助推改革取得更大實(shí)效。

完善公司內(nèi)部治理機(jī)制。以做優(yōu)做強(qiáng)、提高公司市場化運(yùn)營效率為目標(biāo),完善了基金管理制度與工作流程,初步完成了公司股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會、財(cái)務(wù)、人力、行政、基金管控七大類共49項(xiàng)內(nèi)控制度,涵蓋決策體系、內(nèi)控體系、責(zé)任追究體系及基金運(yùn)營與項(xiàng)目投融資體系,為公司規(guī)范運(yùn)作、防控風(fēng)險(xiǎn)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加快人才隊(duì)伍建設(shè)。搭建、完善市場化的公司管理架構(gòu)和決策體系,為員工發(fā)展提供空間。加強(qiáng)法律、財(cái)經(jīng)、生命科學(xué)、管理等專業(yè)隊(duì)伍建設(shè),以職位、待遇、事業(yè)、感情等吸引投資管理人才,著重培養(yǎng)人才終身學(xué)習(xí)的觀念,提升人員良好的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)。

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扎實(shí)推進(jìn)全員績效考核。完善員工績效管理體系,將獎金分配與考核結(jié)果緊密掛鉤,加大考核結(jié)果在薪酬調(diào)整、崗位聘用等方面的運(yùn)用,考核優(yōu)秀可調(diào)整薪檔、優(yōu)先獲得晉升資格;考核較差采取調(diào)低薪酬等措施,實(shí)現(xiàn)干多干少不一樣,干好干壞不一樣。

以創(chuàng)新之變,打造投資強(qiáng)企新天地

公司加大了項(xiàng)目投資力度,與合作伙伴達(dá)成合作,參與醫(yī)藥大健康上市公司定增項(xiàng)目投資意向,隨后對40個(gè)過會定增項(xiàng)目進(jìn)行篩選和排序,確定了4個(gè)重點(diǎn)擬投標(biāo)的和23個(gè)大健康醫(yī)藥關(guān)注標(biāo),已經(jīng)制定了多個(gè)投資醫(yī)藥大健康項(xiàng)目建議書,積極推進(jìn)2個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。