國企改革三年行動以來，陜藥集團派昂醫(yī)藥（以下簡稱“派昂醫(yī)藥”）深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，認(rèn)真貫徹落實國資委和陜藥集團關(guān)于《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》的總體部署，系統(tǒng)制定任務(wù)清單，全面壓實改革責(zé)任，縱深推進國企改革三年行動，打通了以“改革創(chuàng)新”促“轉(zhuǎn)型升級”的高質(zhì)量發(fā)展之路，為派昂醫(yī)藥做強做優(yōu)做大注入強勁動力。短短一年左右時間，公司營業(yè)收入、利潤總額同比2020年增長28.53%、257.5%，在藥品流通批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入排名第20位，較2020年度提升5位次，實現(xiàn)“十四五”良好開局。
加強黨建引領(lǐng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證
派昂醫(yī)藥全面落實 “兩個一以貫之”，推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合，有效發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。強化制度機制融合貫通，把黨的政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真落實“第一議題”制度，建立健全《黨委會議事規(guī)則》等系列制度；強化決策程序融合貫通，落實重大問題、重大事項前置程序，充分發(fā)揮公司黨委在重大戰(zhàn)略部署、重大項目投資和重大風(fēng)險防范等方面的領(lǐng)導(dǎo)作用；強化組織體制融合貫通，堅持“四同步”原則，推動黨支部干部與管理干部一肩挑，開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員清收攻堅行動、疫情防控黨員突擊隊、黨員示范崗等特色活動，一體化推動黨建經(jīng)營有機融合。
完善現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化
2021-2022年“立改廢”148項公司管理制度，著力構(gòu)建通用、實用、管用的現(xiàn)代化企業(yè)制度體系，推進部署“三個體系”建設(shè)和“三項制度”專項工作；進一步規(guī)范董事會建設(shè)，重新修訂《董事會議事規(guī)則》，制定《董事會向經(jīng)理層授權(quán)及總經(jīng)理報告制度（試行）》等制度，進一步完善董事會6項職權(quán)，董事會應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)完成率100%。
健全市場化經(jīng)營機制，企業(yè)活力動力明顯增強
全面推行任期制和契約化管理，實行干部能上能下。派昂本部及權(quán)屬企業(yè)同步開展經(jīng)理層任期制和契約化管理工作，32位經(jīng)理層全部簽訂了崗位聘任協(xié)議和年度、任期經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，保障經(jīng)理層成員依法行權(quán)履職。持續(xù)深化市場化用工機制，實行員工能進能出。大力推進公開招聘、競爭上崗、全員績效考核等市場化用工制度走深走實，末等調(diào)整和不勝任退出制度全面實施。2022年派昂體系166名中層管理干部全員競爭上崗，當(dāng)年末等調(diào)整及不勝任退出干部達20人。堅定不移改革薪酬分配機制，實行收入能增能減。堅持以崗位價值為基礎(chǔ)、業(yè)績貢獻為導(dǎo)向的薪酬分配方式，完善班子成員中長期激勵機制，共享企業(yè)發(fā)展成果。全年共有200余名干部職工薪酬調(diào)整，實現(xiàn)收入能增能減。
全面深化改革創(chuàng)新，企業(yè)運行質(zhì)量效率持續(xù)提升
數(shù)字技術(shù)賦能，做強做優(yōu)做精主業(yè)。持續(xù)開發(fā)引進先進的倉儲、配送、管理信息系統(tǒng)，打造特色智能服務(wù)體系，實現(xiàn)從產(chǎn)品源頭到終端市場的全程可追溯管理。體系管理上，通過BI大數(shù)據(jù)、OA及CRM系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公、管理自動化。生產(chǎn)運營上，引進或自主研發(fā)信息融通系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)、倉儲控制系統(tǒng)、運輸車輛定位系統(tǒng)等，實現(xiàn)業(yè)務(wù)智能化。終端服務(wù)上，搭建零售連鎖管理系統(tǒng)、醫(yī)院藥庫物流管理系統(tǒng)等，做到配送“時間地點均可查，質(zhì)量安全皆可控”。
技術(shù)裝備升級，加速物流產(chǎn)能釋放。斥資1.46億元引進國內(nèi)外先進物流技術(shù)設(shè)備，建成5000立方容積的標(biāo)準(zhǔn)化冷鏈冷庫及全自動立體庫房，引進世界一流、分揀時速高達3600箱/小時的分揀設(shè)備“荷蘭范德蘭德牌高速分揀機”，全線應(yīng)用精細(xì)化電子標(biāo)簽技術(shù)等，通過技術(shù)裝備升級，派昂醫(yī)藥物流中心運營效率大幅提升，物流分揀效率提升14倍，平均作業(yè)時間減少1.5小時，整體作業(yè)效率提高10%。
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，發(fā)展動能持續(xù)增強。搭建省內(nèi)首家集商業(yè)調(diào)撥、終端采購、商務(wù)協(xié)同于一體的醫(yī)藥流通開放式電子商務(wù)平臺“陜西醫(yī)藥電商平臺”。拓展“互聯(lián)網(wǎng)+護理服務(wù)”，與陜西健康醫(yī)療集團聯(lián)手打造涵蓋藥品及供應(yīng)鏈管理、服務(wù)三秦百姓的“醫(yī)藥大健康服務(wù)平臺”。聯(lián)合空港保投公司打造“大健康（保稅）跨境購”平臺，為引進國外高品質(zhì)大健康產(chǎn)品搭建了供應(yīng)鏈通道，通過多項業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添動能。
專業(yè)服務(wù)升級，打造行業(yè)金字招牌。搭建覆蓋全省的優(yōu)質(zhì)配送網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)省內(nèi)配送全覆蓋；與順豐、京東等多家大型承運商和航空公司合作并將配送網(wǎng)絡(luò)拓展至全國31個省市、自治區(qū)。配送時效方面，省內(nèi)客戶48小時送達，市內(nèi)客戶24小時送達，自提客戶90分鐘迅速提貨。配送質(zhì)量方面，依托TMS運輸管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈全程可視化管理。派昂醫(yī)藥憑借貼心高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，已成為行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)摹敖鹱终信啤薄?/span>
從嚴(yán)從實做好疫情防控工作，為維護人民健康提供更加有力保障
新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，作為陜西省應(yīng)急醫(yī)藥儲備企業(yè)，派昂醫(yī)藥迅速行動，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要指示批示精神，堅持人民至上、生命至上，把防疫物資保供作為一項重要的政治任務(wù)，緊鑼密鼓、晝夜兼程做好疫情防控各項工作。2020年先后采購收儲價值1.5億元的各類防疫物資，緊急調(diào)撥應(yīng)急物資近400批次。2021年底至2022年，根據(jù)指令調(diào)撥配送應(yīng)急物資34批次，高效完成陜藥集團向國資委系統(tǒng)捐贈4300余萬元防疫物資配送任務(wù)，從快從速完成各醫(yī)療機構(gòu)防疫物資配送。
為切實抓細(xì)、抓實防疫物資保供工作，做到接到任務(wù)“特級響應(yīng)、立即到位”，派昂醫(yī)藥先后成立疫情防控工作專班、疫情防控24小時專班、防疫物資應(yīng)急調(diào)撥配送工作專班、防疫物資應(yīng)急配送突擊隊和物流支援小組，通過各類專班促進防疫物資調(diào)撥、裝卸和配送等各項防疫工作扁平高效運轉(zhuǎn)，疫情防控應(yīng)急能力持續(xù)提升。
派昂醫(yī)藥作為陜西最大的醫(yī)藥流通企業(yè)，肩負(fù)全省三千多萬父老鄉(xiāng)親安全用藥的社會責(zé)任，將始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，聚焦改革重點難點，攻堅克難、真抓實干，不斷提升改革質(zhì)量，深化改革成效，以仁心全力打造醫(yī)藥流通行業(yè)標(biāo)桿，為陜西省醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
