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黨建引領(lǐng)促改革 開拓創(chuàng)新謀發(fā)展--陜藥集團生物科技股份有限公司深化改革三年行動綜述
發(fā)布時間:2022-08-26     來源:生物科技公司

陜西醫(yī)藥控股集團生物科技股份有限公司(以下簡稱公司)成立于2020年12月,國有資本和民營資本共同出資組建的混合所有制企業(yè),是漢中地區(qū)集醫(yī)藥生產(chǎn)、倉儲、銷售于一體的國有控股大型醫(yī)藥企業(yè)。

公司成立以來,堅持以黨建為引領(lǐng),以改革為動力,以“穩(wěn)”求“進”,以創(chuàng)新向未來,建章立制管理,多措并舉搞經(jīng)營,開拓創(chuàng)新抓項目,踔厲奮發(fā)求發(fā)展,黨建、經(jīng)營、發(fā)展均取得較好成績,實現(xiàn)了以混改激發(fā)活力、提升效率、放大國有資本的效果。

以黨建為引領(lǐng),建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

把政治建設(shè)放在首位。作為國有控股的混改企業(yè),公司黨委堅持把“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規(guī)矩,持續(xù)深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述。建立公司治理制度體系。全面落實“兩個一以貫之”,完成黨建入章,完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制,實行黨組織書記、董事長(執(zhí)行董事)、企業(yè)法人“一肩挑”。制定董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、“三重一大”決策管理辦法等39項規(guī)章制度,健全三個體系建設(shè),做到權(quán)責分明、規(guī)范運營、防范風險。推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。聚焦深化改革、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新驅(qū)動等重點工作,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,形成公司黨委抓統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)部門抓融合、一線支部抓落實、廣大黨員爭先鋒的良性機制。

以改革為動力,加快市場化經(jīng)營機制轉(zhuǎn)化

聚焦三項制度改革,激活企業(yè)內(nèi)生動力。深化三項制度改革,健全靈活高效的市場化經(jīng)營機制。公司兩級領(lǐng)導班子17人全部實行任期制和契約化管理,市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人,42名中層管理人員全面實行競聘上崗,員工全面開展社會公開招聘,制定月基本年薪、年度績效年薪、超額利潤分成方案,加速全員從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力和活力,進一步發(fā)揮混改對轉(zhuǎn)機制的重要作用。內(nèi)外結(jié)合創(chuàng)效益,加強考核促落實。對外,公司主要領(lǐng)導帶領(lǐng)干部職工深耕客戶開拓市場。對內(nèi),管理劃小核算單元,每月開展生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)指標完成情況分析會,各子公司班子成員比業(yè)績、比貢獻,用數(shù)字硬碰硬,以成效論英雄,以考核促落實防風險,確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。

“穩(wěn)”求“進”,圍繞主業(yè)做精做強

公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),優(yōu)化存量、拓展增量業(yè)務(wù),最大限度挖潛增效。

公司生物醫(yī)藥板塊的陜西醫(yī)藥控股集團生物制品有限公司,其前身為陜西省生物制品研究所,始建于1969年,主要從事生物制品和生化藥品的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營。混改前,生物制品公司僅有兩個品種,產(chǎn)品單一,缺乏市場競爭力。混改后,生物制品公司組建了新的領(lǐng)導班子,市場化招聘了職業(yè)經(jīng)理人,對膠囊原料車間進行技改,解決產(chǎn)能不足、安全生產(chǎn)、環(huán)保等歷史遺留問題。對外規(guī)范和統(tǒng)一市場銷價,加強學術(shù)推廣,調(diào)整營銷政策和績效考核辦法,保證銷售回款等措施,擴大現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率,確保了年度銷售任務(wù)的完成,扭轉(zhuǎn)了虧損的局面。

陜西醫(yī)藥控股集團漢中藥業(yè)有限責任公司及其全資子公司陜西醫(yī)藥控股集團漢中大藥房,前身為漢中市藥材公司,成立于1958年。混改前,漢中藥業(yè)存在倉儲老舊、應收賬款欠賬大、主營業(yè)務(wù)中藥材經(jīng)營業(yè)務(wù)一直徘徊不前。混改后,漢中藥業(yè)保存量求增量,采取壓縮應收款、提高配送點位、調(diào)整和優(yōu)化配送品種結(jié)構(gòu)、做大醫(yī)療器械、開發(fā)空白醫(yī)院等措施,凝聚優(yōu)勢資源,調(diào)整經(jīng)營品種,使人財物向效益好的業(yè)務(wù)種類和終端傾斜。抓住集采政策機遇調(diào)整取得了新的五家縣級綜合醫(yī)院配送資格,拓展了市場和空間。漢中大藥房實行市場化用人機制、薪酬分配機制,創(chuàng)新中藥藥事服務(wù),聘請13名老中醫(yī)坐診,新設(shè)中醫(yī)理療、針灸、產(chǎn)后康復等服務(wù)項目。目前該店成為漢中中醫(yī)藥服務(wù)的一塊招牌。

漢醫(yī)圣草堂公司積極響應黨和政府大力發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)的號召,利用秦巴山區(qū)豐富的中藥材資源,積極尋求新的經(jīng)濟增長點,擴大上下游產(chǎn)業(yè)鏈,深入產(chǎn)地建立“農(nóng)戶—專業(yè)合作社—公司”經(jīng)營模式,積極培育道地中藥材品種,帶動當?shù)剞r(nóng)民致富。公司經(jīng)營中藥普通飲片、毒性飲片、直接口服飲片、各種藥食兩用精制飲片及花茶品種共計350余種。目前已發(fā)展成為居于陜南地區(qū)規(guī)模、影響力前列的中藥材、中藥飲片加工、生產(chǎn)、流通企業(yè)。

以創(chuàng)新向未來,構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢

混改以來,公司“圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈”。積極探索合作機制,拓展合作領(lǐng)域。通過廣泛深入調(diào)研,在科研單位的參與下,政府藥品監(jiān)管和疾控部門的支持下,生物科技公司組織完成了秦創(chuàng)原陜藥生物制品(疫苗)項目的建議書。該項目的實施將實現(xiàn)我省人用疫苗生產(chǎn)企業(yè)“零突破”,推動陜藥集團生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入“快車道”,對陜西省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將發(fā)揮積極推動作用,為企業(yè)帶來巨大的市場價值和經(jīng)濟效益,促進公司邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階。