前言：
2023年上半年，陜藥集團(tuán)深入推進(jìn)主題教育，推動(dòng)落實(shí)全省“三個(gè)年”活動(dòng)部署，按照“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”要求，搶抓發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確主攻方向，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建，經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)的態(tài)勢(shì)，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。下半年，系統(tǒng)上下要咬定目標(biāo)不放松、狠抓落實(shí)不懈怠，按照“156”戰(zhàn)略部署要求，步履鏗鏘，奮發(fā)向前，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)“全年紅”。
2023年以來，陜藥集團(tuán)山海丹藥業(yè)以開展主題教育為契機(jī)，圍繞“搶機(jī)遇廣開源穩(wěn)步發(fā)展，促搬遷轉(zhuǎn)機(jī)制踔厲奮發(fā)”戰(zhàn)略方針，緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，在一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”的基礎(chǔ)上，持續(xù)保持良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。截至6月底，公司完成全年銷售任務(wù)的56.52%和利潤(rùn)目標(biāo)值的54.65%，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。
穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)創(chuàng)新，促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中向好
公司以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向制定了“五個(gè)第一”的營(yíng)銷策略，即“把渠道開發(fā)作為第一要?jiǎng)?wù)、把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為第一資源、把創(chuàng)新營(yíng)銷作為第一動(dòng)力、把客戶信賴作為第一源泉、把學(xué)術(shù)賦能作為第一法寶”。全國(guó)市場(chǎng)積極開展線上線下學(xué)術(shù)會(huì)議、圓桌會(huì)、技術(shù)會(huì)、客戶聯(lián)誼會(huì)等500余場(chǎng)，圓滿召開2023年上半年銷售工作總結(jié)暨下半年工作部署大會(huì)。通過舉辦各類會(huì)議，不斷明確戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷凝聚團(tuán)隊(duì)士氣，不斷提振發(fā)展信心，不斷強(qiáng)化學(xué)術(shù)引領(lǐng)，全面準(zhǔn)確傳達(dá)醫(yī)學(xué)和產(chǎn)品的價(jià)值信息，不斷夯實(shí)第三終端銷售根基，不斷擴(kuò)大企業(yè)和產(chǎn)品的知名度和影響力。
公司嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹藥品管理法、落實(shí)GMP質(zhì)量管理規(guī)范，入庫品種一次合格率達(dá)100%，順利通過6個(gè)固體品種委托生產(chǎn)許可合并符合性現(xiàn)場(chǎng)檢查，遷建工作取得重大進(jìn)展。深挖產(chǎn)品潛能，持續(xù)加強(qiáng)研發(fā)投入，以產(chǎn)品銷售策劃需求為科研導(dǎo)向和科技支撐，芪天扶正膠囊二次開發(fā)項(xiàng)目物質(zhì)基礎(chǔ)體內(nèi)分布研究和指紋圖譜研究專利授權(quán)穩(wěn)步推進(jìn)，止嗽口服液兒童劑量研究完成立項(xiàng)并通過集團(tuán)中藥二次開發(fā)專家評(píng)審，科研服務(wù)市場(chǎng)成效顯著。
促改革、增動(dòng)能，發(fā)展活力不斷增強(qiáng)
公司以推行契約化競(jìng)聘機(jī)制為核心，通過建章立制完善了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化管理體系，極大地提升了全員“責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)、愛企意識(shí)”。上半年考核了25名干部，不勝任退出1名干部，2個(gè)崗位實(shí)行公開競(jìng)聘，人力人才活力得到充分釋放，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入積極動(dòng)能。實(shí)行“目標(biāo)分解到月、責(zé)任壓實(shí)到人”機(jī)制，進(jìn)行全員月度、季度精準(zhǔn)考核。修訂完成全員績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核100%全覆蓋，形成“完成任務(wù)?；尽⒊~完成有獎(jiǎng)勵(lì)、未能達(dá)標(biāo)扣績(jī)效”良性循環(huán)，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力。上半年完成11個(gè)品種192批次的生產(chǎn)，完成全年預(yù)算任務(wù)的54.71%。
解難題、轉(zhuǎn)作風(fēng)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合
公司以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育和陜西省“三個(gè)年”活動(dòng)為抓手，以破解企業(yè)發(fā)展難題和提升干部作風(fēng)能力為目標(biāo)，高度融入、高位推進(jìn)、高效落實(shí)。中心組集中專題學(xué)習(xí)后，圍繞“以學(xué)增智、筑牢調(diào)查研究的思想和理論基礎(chǔ)”開展交流研討、提出務(wù)實(shí)舉措；在工作例會(huì)中植入“塔山精神”，傳承“紅色基因”，在對(duì)照檢視中強(qiáng)化干部作風(fēng)養(yǎng)成。班子成員深入一線車間、市場(chǎng)、群眾中開展調(diào)研，針對(duì)產(chǎn)能不足、產(chǎn)品老化、競(jìng)爭(zhēng)弱化、質(zhì)量隱患、群眾關(guān)切等問題撰寫5篇調(diào)研報(bào)告，提出新增3項(xiàng)制度方案。不斷在“反思找差距”上深刻剖析，在“深思謀發(fā)展”上找準(zhǔn)對(duì)策，查問題補(bǔ)短板，轉(zhuǎn)作風(fēng)強(qiáng)本領(lǐng)，推動(dòng)“黨建+”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效聯(lián)動(dòng)融合，不斷鑄魂提能、凝心聚力，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。
下半年，山海丹藥業(yè)將繼續(xù)保持攻堅(jiān)奮進(jìn)的干勁，持續(xù)鞏固發(fā)展持續(xù)向好的局面，發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，加快搬遷步伐、釋放創(chuàng)新效能、拓寬銷售渠道、強(qiáng)化績(jī)效考核、持續(xù)深化改革，不放松不歇腳，為超額完成全年目標(biāo)任務(wù)、助力陜藥集團(tuán)“156”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)山海丹力量，書寫山海丹答卷。
