陜藥集團(tuán)“六個意見”是集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的“1+5”實施“路線圖”,是堅定實施集團(tuán)公司“156”戰(zhàn)略發(fā)展,大力培育領(lǐng)航企業(yè)、單項冠軍企業(yè)、“專精特新”企業(yè),加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。醫(yī)療科技公司黨支部立足公司發(fā)展實際,把深入學(xué)習(xí)貫徹“六個意見”作為政治任務(wù),通過組織學(xué)習(xí)、熱烈討論、交流發(fā)言,深入學(xué)習(xí)貫徹“六個意見”。
一、迅速行動,統(tǒng)一安排
集團(tuán)公司“六個意見”宣貫會后,醫(yī)療科技支部迅速行動,組織召開黨員大會,學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2023年改革發(fā)展工作推進(jìn)會議精神,并就“六個意見”具體內(nèi)容,結(jié)合公司實際,研究討論制訂公司相關(guān)配套措施、實施路徑及落實舉措開展熱烈討論與交流發(fā)言,支部書記主持會議時號召黨員干部,進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員先鋒模范作用,深入學(xué)習(xí)貫徹“六個意見”,把學(xué)習(xí)貫徹工作任務(wù)具體化、清單化,用臺賬作為工作的重要抓手,認(rèn)真做好實施,持續(xù)鞏固主題教育成果。
二、加強(qiáng)宣傳,凝聚共識
“六個意見”出臺前,公司就針對“六個意見”稿,設(shè)計《醫(yī)療科技公司關(guān)于“六個意見”稿征求意見表》,此表發(fā)至公司各部門,進(jìn)行認(rèn)真反復(fù)研究,并形成對“六個意見”的修改建議。“六個意見”下發(fā)后,支部利用微信工作群及時宣傳“六個意見”的具體內(nèi)容。同時采取座談會,集思廣益,群策群力謀發(fā)展,大家圍繞公司各部門之間的協(xié)作,研究提出針對性、指導(dǎo)性、操作性強(qiáng)的對策措施,進(jìn)一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、抓落實,不斷把“六個意見”學(xué)習(xí)引向深入。公司上下對“六個意見”的重要性和必要性有了新的認(rèn)識,大家一致認(rèn)為,“六個意見”是加快轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、發(fā)展壯大企業(yè)、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、搞活企業(yè)發(fā)展的根本遵循。
三、解放思想,攻堅克難
陜藥集團(tuán)聚焦生物醫(yī)藥、中藥、醫(yī)療器械、醫(yī)藥流通、醫(yī)藥包裝、大健康六大產(chǎn)業(yè)板塊,堅持“一張藍(lán)圖繪到底”,醫(yī)療科技作為集團(tuán)公司唯一的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè),肩負(fù)著完善醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)布局,醫(yī)療器械板塊做“精”的艱巨任務(wù),公司將緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù),盡快打造集團(tuán)公司醫(yī)療器械創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營平臺,當(dāng)前,制約醫(yī)療科技公司發(fā)展的最大因素是沒有核心產(chǎn)品,公司將全力以赴、攻堅克難、解放思想,與西安交大醫(yī)學(xué)部設(shè)立生物技術(shù)有限公司,開展動物實驗新技術(shù)研究,實現(xiàn)研究成果轉(zhuǎn)化,我們依托高校、面向企業(yè)、有研究室、有試驗田,以臨床前實驗用動物為切入口,促進(jìn)實現(xiàn)秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動平臺立體聯(lián)動“孵化器”、成果轉(zhuǎn)化“加速器”、兩鏈融合“促進(jìn)器”目標(biāo)要求。同時新制訂公司三項制度具體措施,充分整合內(nèi)部員工,調(diào)整人員結(jié)構(gòu),逐步提高專業(yè)人才占比率,全面夯實分配制度改革與績效考核基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步細(xì)化任職資格體系、績效管理體系、薪酬架構(gòu)體系,在公司“發(fā)展 創(chuàng)新 改革”方面更下功夫。