學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育開展以來，醫(yī)療科技支部黨員干部通過讀原著、學(xué)原文、悟原理，努力將煥發(fā)出來的學(xué)習(xí)工作熱情轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)醫(yī)療器械板塊做“精”邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，打牢思想基礎(chǔ)。在省委和集團(tuán)兩級(jí)召開主題教育動(dòng)員部署會(huì)議后，醫(yī)療科技領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間組織理論小組學(xué)習(xí)，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神和集團(tuán)安排部署，明確上級(jí)要求，謀劃公司實(shí)施方案，統(tǒng)一公司思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持讀書、交流和研討相結(jié)合，支部與集團(tuán)公司同步舉辦讀書班，采取“三會(huì)一課”26次、主題黨日、專題民主生活會(huì)等多種形式，深入抓好黨員干部學(xué)習(xí)，緊密聯(lián)系醫(yī)療科技工作實(shí)際，探索創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，積極推動(dòng)學(xué)懂弄通做實(shí)。
突出問題導(dǎo)向，深入調(diào)查研究。緊緊圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神、集團(tuán)“156”決策部署，聚焦醫(yī)療器械板塊難點(diǎn)堵點(diǎn)問題制定方案，公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工確定重點(diǎn)調(diào)研課題，多途徑靈活開展調(diào)查研究，分赴近30家公司單位跑市場(chǎng)，與企業(yè)家專家群眾直接面對(duì)面，采取現(xiàn)場(chǎng)察看、集中座談、個(gè)別訪談等形式摸情況、查問題、找原因、尋對(duì)策，形成調(diào)研報(bào)告3篇，在公司現(xiàn)有基礎(chǔ)上，引入新的資本，共同將醫(yī)療科技建設(shè)成醫(yī)療器械平臺(tái)公司，重塑公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，立足公司發(fā)展方向，通過引入新資本的方式，組建專業(yè)的管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，逐步引入具有經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售人員和醫(yī)療服務(wù)專業(yè)人員，同時(shí)充分整合公司內(nèi)部員工，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，逐步提高專業(yè)人才占比率，用于拓展銷售市場(chǎng)和精準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)。
堅(jiān)持以學(xué)促干，服務(wù)保障發(fā)展。按照“破難題、促發(fā)展”要求，聚焦公司發(fā)展定位發(fā)力，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為服務(wù)保障發(fā)展的具體行動(dòng)。公司以醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)板塊為目標(biāo)，加強(qiáng)與科技含量較高的企業(yè)、高校合作，縱深助力創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，加速醫(yī)療器械產(chǎn)品更新迭代，并通過自身的銷售網(wǎng)絡(luò)幫助其迅速成長(zhǎng)。首先從醫(yī)療器械經(jīng)銷與配送業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，為公司業(yè)績(jī)帶來穩(wěn)定增長(zhǎng)，做產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。其次為醫(yī)院支持與服務(wù)，以收購共建的方式并入洗消業(yè)務(wù)、維保業(yè)務(wù)、衛(wèi)廢處理業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)建立等業(yè)務(wù)，迅速在省市級(jí)及省外建立銷售公司，通過規(guī)模獲取效益，通過效益擴(kuò)大市場(chǎng)，拓展公司其他板塊業(yè)務(wù)延伸。最終實(shí)現(xiàn)以醫(yī)療服務(wù)板塊為依托，通過自建、兼并重組，托管等方式在一些市場(chǎng)化較高的領(lǐng)域建設(shè)專科醫(yī)院、連鎖診所和社區(qū)醫(yī)療終端，與政府辦醫(yī)形成有效補(bǔ)充，提高公司的產(chǎn)品在同類中的滲透率。
堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，抓好整改整治。聚焦醫(yī)療科技業(yè)務(wù)、全面從嚴(yán)治黨等工作，反復(fù)查擺梳理問題，從6個(gè)方面突出問題細(xì)化為14種具體表現(xiàn)，將涉及部門的普遍性問題納入公司層面問題清單，明確整改時(shí)限和責(zé)任部門，逐項(xiàng)對(duì)照、有效防范、堅(jiān)決克服，實(shí)行“日?qǐng)?bào)告”工作機(jī)制，推動(dòng)整改整治落地落實(shí)，做好完善機(jī)制，建章立制工作。
下一步，醫(yī)療科技將聚焦深化改革、優(yōu)化布局、項(xiàng)目建設(shè)、黨建引領(lǐng)等內(nèi)容，緊緊圍繞集團(tuán)黨委“六個(gè)意見”及其配套措施，加快發(fā)展步伐，推動(dòng)醫(yī)療科技主題教育走深走實(shí)，以實(shí)干實(shí)效開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
