醫(yī)療科技公司深入貫徹落實陜藥集團“大干一百天,沖刺四季度”專題活動精神,聚焦2023年目標任務,統(tǒng)籌協(xié)調、大干快上、倒排工期,加緊趕欠量,利用今年最后三個月,奮力完成全年目標任務。
堅持思想引領,抓出更大成效。
為持續(xù)鞏固拓展主題教育成果,醫(yī)療科技支部發(fā)出“奮戰(zhàn)四季度 沖刺總目標”倡議書,激勵引導公司黨員干部,堅定信心、攻堅克難、鼓足干勁、奮力拼搏,以全面完成年度目標任務的實際行動,檢驗主題教育成效。公司上下緊扣一手抓項目,一手抓經(jīng)營的工作安排,落實新公司注冊運營一體化工作,以高度負責、奮發(fā)進取的主人翁精神,全面推進醫(yī)療科技新實踐。
堅持擔當作為,壓緊壓實責任。
公司黨員干部以落實年度目標為根本任務,層層分解目標,形成上下一心的良好局面。各部門持續(xù)加大工作力度、細化到人、量化到崗,明確公司營銷中心銷售、運輸、服務等工作目標,強化數(shù)據(jù)管理,將財務部工作關口前移,擰緊“成本”閥門,做好數(shù)據(jù)結果分析,注重從經(jīng)營業(yè)務的各環(huán)節(jié)壓緊壓實、開源節(jié)流、降本增效。實行“日報告”工作機制,細化管理“顆粒度”,梳理關鍵工作、重點事務,使公司管理層能及時掌握最新工作進度,加強全面風險防范。
堅持過程管控,加強團結協(xié)作。
進入四季度,通過合理安排工作,加快推進項目進度。編制詳細的項目計劃書,倒排工期,按月劃分,落實到周,精細到日:一是“陜藥醫(yī)科生物技術公司”項目,計劃于10月底前完成新公司注冊并投入運營,通過拓展線下銷售渠道、積極聯(lián)系其他企業(yè)、提升服務水平等措施,加快實現(xiàn)營收步伐。二是引入新資本和經(jīng)營團隊,擴充醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療器械經(jīng)銷業(yè)務,搭好醫(yī)療器械平臺,通過篩選、兼并、收購、融資、整合等工作,加大引入新產(chǎn)品項目的力度。三是持續(xù)開展預算管理和成本壓降,做好“兩金”占比壓控工作,采取實時更新應收賬款監(jiān)控與提示管控,提高服務質量,加強業(yè)務溝通,加大應收賬款的催收力度。
2023年的最后一個季度,不僅是全年工作的關鍵沖刺階段,更是新一年工作謀劃和積蓄力量的時刻,醫(yī)療科技全體員工將進一步提高政治站位、齊心協(xié)力、攻堅克難、苦干實干,為實現(xiàn)年度目標任務而不懈努力奮斗。