作風建設專項行動開展以來，醫(yī)療科技公司以“四個聚焦四個提升”為抓手，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，以過硬的工作作風，推動作風建設專項行動走深走實。
聚焦組織領導，提升政治站位。始終把作風建設專項行動重要責任扛在肩上，抓緊抓實任務推進。先后召開支委會、黨員大會，及時傳達學習集團公司作風建設動員會議精神，統(tǒng)一安排、研究提出醫(yī)療科技貫徹落實措施，公司主要領導對強化作風建設提出要求，動員公司上下馳而不息加強作風建設；制定印發(fā)《關于開展作風建設專項行動方案》，明確目標任務，細化工作要求；成立由公司班子成員、6個部門負責人組成的專項工作領導小組。組織召開作風建設專項行動動員部署會、推進會，專題傳達集團黨委文件精神，準確把握精神實質(zhì)，研究貫徹落實措施，夯實工作職責和重點任務分工，扎扎實實有效開展作風建設專項行動。堅持政治引領、堅持問題導向、堅持為民服務、堅持綜合治理。推動公司項目落地，確保全年目標任務順利完成。
聚焦理論武裝，提升能力素質(zhì)。深入學習貫徹落實黨的二十大精神、省委十四屆二次全會精神及集團黨委有關要求，支部通過領導班子理論學習、部門月例會、專題學習、研討交流會等形式，組織黨員干部系統(tǒng)學習習近平總書記關于作風建設的重要論述和來陜考察重要講話重要指示精神、學習黨規(guī)黨紀等重要內(nèi)容，始終堅持把作風建設融入日常、抓在經(jīng)常，形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環(huán)。
聚焦問題整改，提升工作作風。公司緊扣“五個聚焦”，堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去。召開作風建設專題組織生活會，從支部和個人兩個層面建立問題清單，明確整改目標，制定整改措施，做到立行立改，即知即改，進一步糾作風、改作風、轉(zhuǎn)作風；拓寬干部作風舉報通道，設立“干部作風問題舉報箱”，及時受理職工群眾反映的干部隊伍作風建設中存在的突出問題和改進工作的意見建議，多渠道發(fā)現(xiàn)掌握作風問題線索；堅持問題導向，持續(xù)鞏固整改成果。
聚焦中心工作，提升工作效能。深入學習貫徹落實黨的二十大精神、省委十四屆二次全會精神及集團黨委有關要求，始終堅持把作風建設融入日常、抓在經(jīng)常，形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環(huán)。一是按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，落實集團公司黨委安排部署，堅持政治建設、能力建設、作風建設一體推進，切實增強黨員干部轉(zhuǎn)變作風的思想自覺和行動自覺，真正讓“勤快嚴實精細廉”的優(yōu)良作風落實在崗位上、體現(xiàn)在推動工作落實中，把項目建設、疫情防控、基層黨建、信訪維穩(wěn)等當前重點工作，作為檢驗磨礪黨員干部的主戰(zhàn)場和試金石，全力推動公司作風建設專項行動向縱深發(fā)展。二是公司通過工商變更，擴增了經(jīng)營范圍、改造了經(jīng)營庫房、搭建起ERP系統(tǒng)、建立管理體系，經(jīng)藥監(jiān)部門現(xiàn)場核查，公司取得醫(yī)療器械二類、三類經(jīng)營許可證。拓展了交大一附院心外科高值耗材配送業(yè)務，以此抓作風促工作，抓工作強作風，以作風建設專項行動成效更好地服務群眾、服務公司高質(zhì)量發(fā)展。
