為全面貫徹落實陜藥集團“六個意見”的精神，全面踐行“六個意見”中關于“堅持統(tǒng)籌資源，集聚發(fā)展”及“做大做強中藥制藥”的總體要求，孫思邈高新緊緊圍繞集團“156”目標，以破解發(fā)展難點堵點為突破，拓寬思路，創(chuàng)新舉措，為“十四五”后半程把關定向、謀篇布局，堅持以高度的政治自覺和強烈的國企擔當，推動企業(yè)穩(wěn)健前行。
提高站位，強化擔當。公司先后三次組織班子成員對“六個意見”初稿進行逐字逐句研討，上報了多條修改完善意見建議。在“六個意見”頒布后，及時在改革發(fā)展推進會上對“六個意見”進行宣貫。尤其就“六個意見”中關于“支持鼓勵孫思邈高新制藥豐富產品，擴寬銷售渠道，通過租賃，代生產代加工的方法盤活資產”等內容進行了熱烈討論。大家一致認為，集團黨委確立的“156”戰(zhàn)略目標和出臺的“六個意見”為公司標明了市場定位，錨定了戰(zhàn)略目標，規(guī)劃了戰(zhàn)略路徑。
宣傳貫徹，營造氛圍。在“六個意見”頒布后，黨總支要求黨員干部提高政治站位，強化責任擔當，盡快在公司掀起一場學《意見》懂《意見》的學貫熱潮。黨群部甄選“六個意見”核心內容設計了宣傳展板，并在黨員群中對“六個意見”的相關內容進行及時推送，營造宣傳氛圍。黨總支及時將“六個意見”融入中心組學習，并安排布置領導干部按照分工分管對“六個意見”精神進行宣貫，確保走深走實。截至目前，六張宣傳展板已經擺放在醒目位置，引導職工駐足學習。理論學習中心組將“六個意見”作為專題進行了集中研討，班子成員按照分工領域完成了第一階段的宣貫活動。一場以領會“六個意見”精神的宣傳貫徹工作正在有條不紊地展開。
拓寬思路，創(chuàng)新舉措。為了使“六個意見”落地落實，孫思邈高新制藥將緊扣自有產品經營和富裕產能釋放兩個增長發(fā)展極，協(xié)同生產、科研、品種、銷售、外聯(lián)五個方面精準發(fā)力，力爭在“十四五”后半程，完成所有生產線不合理布局和配套的整改，中藥材提取物收率達到工藝要求標準，產品一次合格率顯著提升，上市品種均實現(xiàn)合規(guī)穩(wěn)定的批量生產；篩選2--3個存量潛力品種進行二次開發(fā)，以新劑型、新的適應癥延長老產品生命周期，深挖產品市場潛力；利用各種有效途徑豐富產品結構，持續(xù)構建以臨床推廣品種凝聚品牌美譽度，大路普藥提升品牌知曉率，控銷品種形成“吸金”主體的全層次產品陣列；圍繞行銷觸角的不斷延伸，逐步完善以市場調研策劃、行銷過程管控、專業(yè)學術支持、分項客戶服務、售后跟蹤公關、市場秩序維護六大銷售支撐系統(tǒng)，形成產品流動軌跡跟蹤、團隊行銷過程監(jiān)督的雙閉環(huán)營銷管控；按照“揭榜掛帥”制度，依托公司富裕產能釋放、閑置資產利用，設立受托代理加工項目組、閑置資產租賃項目組，建立獎勵激勵制度，試點運行獨立封閉運作的項目單元。
明確定位，戰(zhàn)略領航。為了全面融入集團“156”戰(zhàn)略布局，孫思邈高新制藥將堅持“以中成藥研發(fā)、中成藥制造、中成藥營銷”這一工作主線，通過“持續(xù)豐富產品支撐、全方位多渠道釋放富裕產能”這一經營方略，布局、挖掘、發(fā)展好企業(yè)各種經營性資源，竭盡全力搭好“孫思邈中藥舞臺”、編好“孫思邈中藥劇本”、唱好“孫思邈中藥大戲”，為陜藥集團“創(chuàng)建國際水準、國內一流的醫(yī)藥健康產業(yè)集團，打造陜西高品質健康生活運營商”的企業(yè)愿景增能添力。
