陜西醫(yī)藥控股醫(yī)藥研究院有限公司（以下簡稱：研究院）自集團下發(fā)“六個意見”以來，組織全員認真學習和深入討論，并制定落實計劃，篤行實踐強化研究院作為集團科技創(chuàng)新核心機構和秦創(chuàng)原建設主要單位的功能定位，以貫徹落實為契機，將研究院的科技創(chuàng)新工作推向新的高峰。
認真學習，深刻領會核心思想。集團下發(fā)的“六個意見”，充分體現(xiàn)了集團為全面貫徹落實深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，強化科技創(chuàng)新能力提升和核心競爭力提高，賦能集團高質量持續(xù)發(fā)展的決心。研究院始終以堅持科技創(chuàng)新為引領，將企業(yè)發(fā)展與集團高質量發(fā)展目標緊密相連，研究院領導班子組織全員認真學習，深刻領會“六個意見”的核心思想，使“科技創(chuàng)新”不僅僅是口號，而是實際行動，更是工作信念，將其融入實際工作中，點滴匯集，聚沙成海。
逐條解讀，全面開展分析討論。為深入理解“六個意見”的實質與內(nèi)涵，研究院對“六個意見”進行分析討論。尤其是對與研究院未來發(fā)展方向息息相關的《關于加強科技創(chuàng)新工作實施意見》進行逐條對照，對創(chuàng)新平臺技術路線制定，自主創(chuàng)新研發(fā)、相關權屬企業(yè)委托研發(fā)，對接省內(nèi)外高校、科研院所、臨床機構等創(chuàng)新資源，為集團篩選、挖掘、儲備具有潛力的項目的目標進行充分討論，并制定可行方案。
明確目標，扎實推進各項工作。為確保“六個意見”能夠有序的實施，研究院領導班子制定了詳細的科技創(chuàng)新實施路徑和落實措施。明確各個環(huán)節(jié)的責任和任務分工。明確四個方向：一是搶抓戰(zhàn)略機遇，全力培育生物技術藥物；二是堅持自主創(chuàng)新，積極推進創(chuàng)新藥物研發(fā)；三是立足守正創(chuàng)新，著力加速中藥二次開發(fā)；四是培育特色優(yōu)勢，長遠布局醫(yī)療器械研發(fā)。全方位開展科技創(chuàng)新工作，發(fā)揮研究院帶動引領作用，以科技創(chuàng)新為引領，加速賦能醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展
踏浪前行風正勁，不負韶華爭朝夕。研究院將始終把科技創(chuàng)新作為強企之基、進步之魂，以“六個意見”為根本指南和基本遵循，找準自身定位，主動融入集團高質量發(fā)展戰(zhàn)略核心，不斷增強科技創(chuàng)新能力，加快完善科技創(chuàng)新機制，為集團全面實現(xiàn)“156”戰(zhàn)略目標提供堅實的科技支撐。
